Leadership Simulation - Case Study
Komplexität erleben. Zukunft vorausdenken. Handlungsfähig bleiben.
Die Zukunft ist nicht vorhersehbar. Märkte verändern sich, Lieferketten werden fragiler und Entwicklungen außerhalb des eigenen Unternehmens können plötzlich große Auswirkungen haben.
Wie können Führungskräfte trotzdem vorausschauend handeln, statt nur auf Veränderungen zu reagieren? Genau das erleben die Teilnehmenden in der zweitägigen Leadership Simulation.
Sie schlüpfen in die Führungsrollen eines fiktiven Unternehmens, treffen Entscheidungen und erleben unmittelbar deren Auswirkungen – innerhalb der eigenen Organisation ebenso wie auf Kunden, Lieferanten und Geschäftspartner.
Während der Simulation verändern sich die Rahmenbedingungen laufend: Unerwartete Ereignisse, neue Chancen, Engpässe und Krisen erfordern immer wieder neue Entscheidungen.
Dabei geht es nicht darum, die Zukunft vorherzusagen. Sondern darum, mögliche Entwicklungen zu erkennen, Wechselwirkungen zu verstehen und auch unter Unsicherheit handlungsfähig zu bleiben.
Das wird erlebbar:
1
Vernetztes Denken
Welche Auswirkungen hat eine Entscheidung auf andere Bereiche, Kunden, Lieferanten oder Partner – heute und in Zukunft?
2
Szenariodenken
Was könnte sich entwickeln? Welche Veränderungen könnten unser Geschäft beeinflussen?
3
Entscheiden unter Unsicherheit
Wie handeln wir, wenn Informationen fehlen und die Situation nicht eindeutig ist?
4
Kommunikation & Kooperation
Wie müssen Informationen und Perspektiven zusammenkommen, damit das Gesamtsystem funktioniert?
5
Führung unter Druck
Wie verhalte ich mich, wenn mehrere Entwicklungen gleichzeitig auf mich zukommen?
Erst erleben. Dann reflektieren.
Die Inhalte werden nicht über PowerPoint vermittelt. Die Führungskräfte sind selbst Teil des Systems, treffen Entscheidungen und erleben deren Konsequenzen.
Anschließend wird gemeinsam reflektiert:
Was ist gerade passiert? Was haben wir übersehen? Welche Wechselwirkungen sind entstanden? Und wann haben wir agiert – wann nur noch reagiert?
So wird systemisches und zukunftsorientiertes Denken nicht nur verstanden, sondern erlebt und nachhaltig verankert.
2 Tage | Präsenz | ca. 12 Führungskräfte
Eine intensive Führungserfahrung für eine Arbeitswelt, in der die Zukunft nicht planbar ist, aber Führung trotzdem handlungsfähig bleiben muss.